Coaching

« Avant tout, qu’est-ce que le coaching ? »

Le coaching prend racine dans la relation qui s’établit entre un coaché ou un groupe de coachés et un coach en vue d’obtenir de meilleurs résultats, de s’améliorer ou de réaliser une transformation.

Il prend forme dans un processus où l’on établit des objectifs et où on élabore des plans d’action.

Il acquiert sa puissance dans les entretiens systématiques où le coaché identifie ce qui manque pour obtenir des résultats supérieurs et où l’on détermine les meilleures stratégies à utiliser pour y parvenir.

Le coaching un dispositif au triptyque suivant :

• Un entretien de fixation d’objectifs avec le coaché et son responsable hiérarchique.
• Une phase opérationnelle constituée de 3 à 10 séances de travail de 1h30, espacées d’environ 3 semaines.
• Une évaluation avec le coaché et son hiérarchique permettant de faire le bilan des apprentissages.

Coaching individuel

Dans le cadre d’un coaching individuel, le coach Xelor Consulting accompagne votre collaborateur afin qu’il trouve, lui-même, ses propres réponses aux questions qu’il se pose ou aux problématiques qu’il rencontre. L’objectif du coaching est de développer le potentiel du coaché, d’accompagner durablement ses objectifs et de lui apporter plus d’autonomie.

Le rôle du coach consiste à permettre au collaborateur de prendre du recul sur sa situation professionnelle pour identifier l’origine de ses difficultés et les moyens de les résoudre. Cette prise de recul lui permettra d’utiliser ses difficultés comme un moyen de développement professionnel sur du long terme.

Coaching d'équipe

Le coaching d’équipe que propose Xelor Consulting consiste à développer la capacité d’une équipe à travailler efficacement ensemble. Il vise à développer la cohésion de l’équipe et à renforcer les relations interpersonnelles entre ses membres pour plus de performance.

Le rôle du coach est d’apporter à l’équipe des méthodes pour l’aider à développer la coresponsabilité et la coproduction lui permettant d’élaborer ensemble des solutions, des stratégies et des orientations pertinentes et efficaces sur du long terme.

Comment savoir si mon organisation est prête pour le coaching ?

Bien qu’il n’y ait pas de règles absolues, les facteurs suivants permettent de penser qu’il y a des points d’ancrage pour le coaching :

• Une culture organisationnelle où l’on se préoccupe de la qualité de la communication.
• Un sentiment qu’il y a de la place pour améliorer la qualité des produits et services.
• Un intérêt pour le travail en équipe et l’esprit d’équipe.
• Un système d’appréciation où l’on reconnaît la performance et le bon travail.
• Un besoin de retenir davantage les employés compétents et performants.
• Un désir d’accentuer le sens des responsabilités et l’autonomie du personnel.
• Un souci d’offrir aux cadres un soutien concret face aux défis et aux problèmes auxquels ils sont confrontés.



Je suis devenu coach après vingt ans d’expérience de conseil, et management de projet dans la formation professionnelle pour des groupes français.

Certifié en coaching par l’école IFG CNOF, avec une spécialisation de coaching professionnel à HEC-Paris.

J’accompagne les dirigeants et managers, dans la conduite du changement en révélant leurs compétences relationnelles, leadership, posture et savoir-être.

Ma vision du coaching est qu’on ne peut accompagner quelqu’un que sur des terrains qu’on a soi-même déjà explorés.
Membre du SMPC